老板与员工之老板需要的忠诚和员工的需求

老板与员工之老板需要的忠诚和员工的需求

为什么很多医院门诊老板给了员工那么高的的工资待遇，那么好的工作平台，却留不住优秀的员工？他们做的好好的，为什么辞职走人？对于很多医院或者门诊的老板一直想尽办法想留下优秀的员工？可是到最后优秀的人才还是流失了！这时多数老板难以解决的问题！老板想把医院口腔临床执业医师。门诊做大做强，员工想跳槽，大多医院，门诊总是在这种矛盾中发展和生存！老板们想要把自己的事业做好，他就必须留住优秀的员工，让他们与自己一起创业！

其实这只是老板们的单方面想法，员工并不是这样想的，现在大多数医院门诊的医生大都是80后的了，特别是民营的口腔医院门诊里面的医生大多是年轻人比较多，70后的相对来说是比较少的了！80后的员工是一群有思想·有主见·有个性的员工！他们都有自己的奋斗目标和发展方向口腔医学技术。换个角度去想，你老板有梦想可以创业，我员工为什么不可以了？而很多老板并不了解员工的做法和想法，而盲目要求员工对自己忠心，其实这些都是不现实的！无论在公立医院，民营医院，门诊里面没有永远忠诚的员工，只有真实的需求！

一个老板经营自己的医院，门诊，其实就是在经营人！因为在医院，门诊经营所有出现的问题都是人的问题！只要人管好了，你的医院，门诊就做好了！有人说过70后的员工吃苦耐劳，80后的员工就没有那么听话了，以后90后的员工就更加不会盲目忠诚与你了口腔修复工艺。现代管理自己的医院，门诊的难度大大的加大了！要不然现在的医院，门诊有关于管理方面的课程和学习班也不会那么火爆吧！

老板想要留住优秀的医生，想要求自己的医生忠诚，必须讲究策略综合治疗椅，牙片机，洁牙机。否则适的其反执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。当然这个利益不单是指金钱，更多的是需求建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。忠诚是2方面的，你老板要求医生对你忠诚，那你也应该对医生忠诚！老板想要员工忠诚，必须清楚知道员工的需求，并设法满足！而这个满足时必须把握以个度，需要平衡的！

不相同的年代，员工的工作目的也不一样！60后70后大多应该是为了 生存而工作，80后90后可能是为了幸福为了创业而工作！工作的目的不一样，追求的目标也不一样价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。医院，门诊如何才能让追求不同目标的人长期为医院，门诊做贡献，同时满足他们各自的需求？单纯靠金钱是解决不了问题的，对于大部分员工来时也许给予他们尊重，理解，信任，比钱更有价值有意义!

做为老板你不可能压抑员工的想法，有想法就需要解决，要么就改自己的做法！因为你这里做不到的，满足不了医生们的追求，总有其他的医院，门诊可以满足，只要是人才，就会有人愿意答应他们的要求！

医院，门诊发展了，而里面的医生不成长，医生就会被淘汰先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。医生的技术能力上来了，医院，门诊不发展那么医生就会跳槽七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。所以医院，门诊成长了，医生也必须成长！2者是联在以起来的，哪一方面出现了问题都不可以！必须相互受益，相互成长发展！否则不会合作长久！

秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念