浅谈人力资源管理在开业诊所中的应用（二）
来源：刘庆丰时间：2013-09-29 00:00:00访问量：199次收藏
浅谈人力资源管理在开业诊所中的应用（二）
那我们应该如何运用人力资源来管理我们的诊所呢？首先，要确立“人本管理”的价值取向执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。市场经济，特别是面对越来越开放的医疗市场化发展进程，任何一个开业诊所都要充分重视效能经济，谁的效率高能力强，谁就占有市场的主动权和发展实力，赢得“高附加值”、“低成本”的效益回报管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。因此，诊所人力资源管理的核心价值取向，也必须由权本位、亲情本位向效率本位、能力本位转变口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。诊所的领导者必须首先带头转变观念树立“以人为本，效能优先”的管理观念，把人用好、用活、用到最适宜发挥作用的地方牙科医生免费找工作，。制定与之适应的制度口腔修复医生，口腔种植医生，。尤其是公平、公正的员工评价、激励和约束制度，真正做到“能者上，庸者下”，调动员工的积极性，发挥员工的创造潜能口腔种植，口腔正畸医生。其次，把人力资源作为诊所发展的重要资源熟悉掌握方丝工矫正技术，。人力资源其实质就是人力资源的开发，是培养员工知识技能、经营管理水平和企业价值观念的过程熟练掌握口腔内科治疗，。这也是劳动者自身职业诉求的最根本需要，是符合个体社会属性和职业属性的发展方式中华人民共和国执业医师法。因此，作为诊所最为活跃、能动性最强的人力资源，其管理和开发必须是动态和开放式的口腔临床执业医师。
再次，人力资源管理是诊所决策者必须熟练掌握得一门专业技能口腔医学技术。一个运营良好的开业诊所，其决策者往往都是善于学习和思路敏捷的成熟人士口腔修复工艺。但为什么目前国内做得比较成功的品牌诊所少有专业牙医的身影呢？！这就验证了一个我们牙医不愿承认的事实，我们不懂企业管理（诊所就是一个专业化的小型企业）综合治疗椅，牙片机，洁牙机。所以，笔者建议所有开业同行，如果想将“诊所企业”更加深入化的发展壮大，要不自己去学习研究这方面的专业知识或技能，要不就聘请专职的职业经理人来负责全盘的运营和管理执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。在此，笔者大胆预测，未来可能会诞生一个新兴的职业——口腔专业诊所职业经理人按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。他拥有专业知识的背景，又深谙企业营销管理的技能，充分为专业牙医自主开业保驾护航建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。
最后，人力资源必将成为未来诊所核心竞争实力的关键内容价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。在诊所设备和专业技术差距越来越小的今天，最终竞争的还是“人”的因素先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。而人力资源管理正是充分调动员工士气、挖掘员工潜力与智慧、多方优化和整合诊所资源等诊所经营管理方面卓有成效的可行方法七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。
不过笔者还要提醒所有开业同行一句，任何一种方法都不可以完全的照搬照抄，一定要结合自身对于行业的理解和发展的需要有针对性地消化吸收，方可唯我所用、唯我适用秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。只有这样，我们口腔医疗行业才能集百家所长，更加丰富完善，迈向更加辉煌灿烂的明天！让我们一起努力！
执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键
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