医院管理不要被员工“绑架”

医院管理不要被员工“绑架”

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医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！

好的管理

不要害怕员工离开；

负面的员工不换掉，弊大于利；

状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来熟悉掌握方丝工矫正技术，。

员工是越换越优秀！

负面员工

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现熟练掌握口腔内科治疗，。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的中华人民共和国执业医师法。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留口腔临床执业医师。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平口腔医学技术。

医院培训需要这样的人

1.能始终跟着团队一起成长的人口腔修复工艺。

2.对团队的前景始终看好的人综合治疗椅，牙片机，洁牙机。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。

5.抗压能力强且有耐性的人建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。

团队的角色

人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道医院的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。