口腔诊所的财务管理之三 确定合理的收费标准

口腔诊所的财务管理之三 确定合理的收费标准

　　 诊所开张初期，或者债台高筑，或者囊中羞涩，难以预料、必不可少的支出还相当多，收入却又比较少，处于捉襟见肘的状态，压力非常大口腔医学技术。这个时候，主要的力量应该放在吸引病人，努力开源上口腔修复工艺。在“脱贫”阶段比较容易犯的错误是盲目降低收费标准，背离了诊所的定位综合治疗椅，牙片机，洁牙机。

　　口腔诊所的来源就是医疗服务的收费，所以，诊所的收费标准是一个非常关键的因素执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。口腔医疗服务的收费标准应该由以下几个因素组成：诊治过程中消耗的材料成本、医生花费的时间、治疗项目的技术含量和风险、当时当地的经济发展水平，还有相应的技工加工费，很重要的一点是还必须充分考虑当地政府对非赢利性医疗机构的定价和诊所的定位按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。国家允许营利性医疗机构自行规定收费标准，诊所应该根据市场的行情和病人的承受能力来确定自己的收费标准建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。 价格战在市场竞争中是难免的，但又是低级的，破坏力很大的价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。市场上有这麽一条规律：高价的东西不一定是好的，但是好的东西一定不会便宜先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。所以当诊所确定了自己的收费标准后不适宜随便降价，不随便与病人议价七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。

　　口腔医疗服务的技术含量比较高，并具有一定的风险，收费理应比较高，这就是为什麽许多人出国前都先把牙病治好的理由秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。就隔着一条罗湖桥，牙科服务的价格就有那么大的差距，说明我们的市场还很不成熟执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。凡是经营比较好的诊所，都没有轻易使用降价手段来吸引病人，而凡是经营状况不那么好的诊所都经常采用价格战的办法来试图增加病人，但是这种办法却未能根本改变诊所的困境管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。我们一方面埋怨政府规定的收费标准太低，另一方面又在压价竞争，自己贬低自己的劳动价值，如何能够说服政府主管部门理解和认同口腔医疗服务的价值呢？中华口腔医学网版权所有，转载请注明出处以及作者！