个体口腔诊所的管理体会

个体口腔诊所的管理体会

l 关心员工的生活，培养员工参与意识

每日繁忙的工作开始，首先需有良好的心态和心情，成功的管理者要学会观察，发现员工情绪的变化，及时和他们沟通，帮助他们逐步树立起积极向上的人生观、健康观，让他们感受到生活的美好，把管理者当成自己的良师益友秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。诊所是一个整体，一支团队，不能因个人的利益而影响全员，就如打仗的部队，如内部不团结，很难打胜仗执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。现代商业竞争激烈，不进则退，应让他们有危机感和紧迫感管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。诊所发展到一定规模后，在当地就会有一定的知名度，员工会有一种成就感，为能在这样的诊所工作而感到自豪口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。员工的劳动报酬是根据他们为诊所做出的贡献大小决定的，劳动报酬的考核标准要根据他们的参与意识、做出的社会效益、内部员工相处关系如何以及他们是否每天都在进步等方面而决定，经济效益只占很少指标，要让他们知道如何衡量自己，如何去努力牙科医生免费找工作，。

这样员工之间不存在因收入高低或提成多少而抢患者的情况，避免不必要的矛盾以及互相排斥，影响医疗质量口腔修复医生，口腔种植医生，。诊所发展到一定规模后，要根据实际情况尽可能逐步提高员工的劳动报酬，特别是若要在当地同行做得最好，他们的劳动报酬也应当是在当地最高口腔种植，口腔正畸医生。这样可以留住优秀员工，他们会把诊所当成自己家一样精心呵护，维护诊所名誉熟悉掌握方丝工矫正技术，。



不定期带领员工参观较好的诊所和医院，找到自己的不足熟练掌握口腔内科治疗，。而且通过这样的活动让大家有一个相处的机会，增加团队的凝聚力中华人民共和国执业医师法。经常组织一些专业学习、经营学习、素质培训等口腔临床执业医师。必要时可以考虑末位淘汰制口腔医学技术。星级服务理念的灌输，通过请专业宾馆礼仪培训人员，上门教授有关知识，让自己诊所也挂上几颗星，这是现代管理服务行业的模式口腔修复工艺。

2 培养专项医师，造就“当地名医”，扩大社会影响

“小而全”是个体口腔诊所的特点，但每个医师的能力、精力是有限的，如果什么病例都接诊的话，会对医师产生很大的制约综合治疗椅，牙片机，洁牙机。笔者认为，不要勉强去做自己的弱项执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。可以介绍给当地这方面强的同行按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。从长远看并不是失去，而是得到了很多建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。个体诊所要有发展，要有自己的“拳头产品”和“当地名医”，即诊所里某个医师就某一项技能在当地有相当高的水平价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。让他们经常外出学习、参观，掌握最前沿动态，辅助配套的广告宣传先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。如镶牙修复专项技术，我们除了不断提高手法技能和材料质量外，而且订做了数万元的镶牙用的图谱、实用展示品以及种植牙设备七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。



笔者在当地比较早地开展了烤瓷铸造方面的业务，改变了以往传统镶牙落后状况，修复效果好了，患者满意了，患者在当地也广为宣传“成宏医师镶牙真好”，而且越做越多，越做越有经验，先人为主，从而在当地有一定影响，即所谓“当地名医”效应出现了秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。所以一定要做自己的强项，抓住时机，舍得投入执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。个体口腔诊所管理者一定要着眼于专项的发展，增加竞争力和生命力管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。

3 常规设备，环境和广告策划与管理

在经济条件允许的情况下，尽可能添置些性能优越、功能齐全、档次相对较高的器械设备口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。以便缩短操作时间，减少医师劳动强度，提高效率，保证医疗质量牙科医生免费找工作，。添置精良的设备，也是诊所对外宣传强有力的“卖点”口腔修复医生，口腔种植医生，。如进口手机消毒设备，全景牙片机，种植牙设备，口腔内窥镜数码相机等口腔种植，口腔正畸医生。设备的保养与维修也相当重要，要组织相关人员学习所有器械设备的养护和必要的维修，保证设备正常运转延长使用寿命熟悉掌握方丝工矫正技术，。



诊所的外环境如灯箱、广告牌要醒目，一定要有停车的空间，特别是要有汽车位，便于患者就诊熟练掌握口腔内科治疗，。广告宣传特别重要中华人民共和国执业医师法。要制定一整套方案，特别是如果有机会结识当地有名的记者或媒体负责人，请他们出谋划策，在必要的媒体上以恰当的形式做宣传，可以做到少花钱，起到最佳的宣传效果，要走出去宣传展示自己的优秀医师、精良的设备、优质的服务，通过开展必要的公益活动，以及免费治疗、打折优惠等活动提高诊所的社会效益口腔临床执业医师。

总之，个体口腔诊所管理并非千篇一律，要根据管理者自身的专业水平和管理水平、经济能力等综合因素，从实际出发，恰当定位，总结出一套适合自身的管理模式，走自己的路，达到自身的最大发展口腔医学技术。